Un blog pour quoi faire

Jouons, voulez-vous ?

2011-02-01T13:47:00.008+01:00

Jouons. Pas à cache-cache, ce jeu n’a que trop duré — dix mois tout de même —, plutôt aux devinettes. J’ai travaillé au printemps/été dernier sur un projet vidéo de conseils aux candidats pour le site Careers de la Société Générale. Si vous vous posez plein de questions sur la recherche d’emploi, dix experts vous répondent.

Mais si vous vous demandez comment ont été réalisées ces vidéos, questionnez-moi, je sais tout j’y étais (au téléphone pour les interviews préalables, sur les tournages dans le rôle de la répétitrice de choc, aux derushages et montages, au clavier pour rédiger les digests).

Si vos interrogations sont tout autres, exemples qui de Fadhila, Hervé, Olivier, Jacques, Fabrice, Thomas, Vincent, Thierry, Jean-Paul, Richard a été le champion toutes catégories du nombre de prises ? n’en a nécessité qu’une seule ? aurait mieux fait d’accepter que je le coupe pour être meilleur encore ? qui, malgré la chaleur accablante et mes demandes insistantes, s’est plié à mes exigences sans que jamais son sourire ne s’efface ? a accordé 1h30 au caméraman et à moi-même alors qu’il ne disposait que de 30 minutes ? a trouvé l’iris noir de la caméra bien moins intimidant que mon regard ? a décidé d’improviser au moment du tournage en promettant de me la faire courte ? est arrivé trempé jusqu’aux os après une douche à moto ? pour qui cela a-t-il été la toute première fois, toute toute première fois ? qui aime les rhododendrons ?

Si vos interrogations sont donc de cet ordre, à vous de deviner. Moi, je sais tout mais je ne dirai rien.

Bien fol qui s'y fie

2010-03-21T13:59:00.003+01:00

Blogueuse inconstante ? La preuve que non : quotidiennement sur Altaïde depuis septembre 2009 et sur Nouvelle Carrière depuis mars 2010, Sophie blogue pour vous bien plus assidument qu'elle ne blogue pour elle.

Au suivant !

2010-03-11T16:42:00.005+01:00

On m'a demandé un article sur Chatroulette, j'ai nexté.

Tête de gondole au confessionnal

2010-02-05T19:22:00.005+01:00

Big Brother, pardonnez-moi car j’ai péché. Depuis quelques mois, je n’ai cessé de m’exposer ~~aux~~ en rayon : Label Rouge, Premier Choix, Sélection Gourmande ou Prestige… Même en promo, je voulais attirer l’attention. Au début, j’ai tenté de résister : packaging minimal, pas de publicité tapageuse. Je fus même rebelle — ô combien — faire de moi une marque, jamais ! Et puis, faiblesse ? curiosité ? goût du risque ? j’ai renié mes principes. Tel l’insecte attiré par l’ampoule, j’ai papillonné dans l’air du temps, au rythme des b(u)zz b(u)zz b(u)zz de mes semblables.

Que celui qui n’a jamais été attiré par l’odeur du roussi pointe le premier extincteur vers moi !

Ce sont les mots les fautifs, ou l’amour que je leur porte — il me perdra. Je les attrape, les tourne dans tous les sens, les secoue pour m’assurer qu’ils ne sonnent pas creux, les passe au tamis pour vérifier qu’un contresens, un amalgame, un raccourci, un code ne les troublent pas. Vanité !

Voilà que voulant jouer avec ces deux là, Personal & Branding, je me suis retrouvée coincée entre deux notions pour moi inconciliables.

— C’est pour mieux te faire connaître mon enfant.

Marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque…

J’invoque les esprits pour qu’ils m’inspirent autre chose qu’une mise en boîte, lyophilisation, congélation, mise sous vide, deux en un(e), service compris, 24h/24, 7jours/7, satisfait ou remboursé…

― C’est pour mieux te faire valoir mon enfant.

...personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle m…

En vrac ou par sachet de quatre ?

— C’est pour mieux te vendre mon enfant.

...arque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle marque personnelle…

Etiquette ou code barre ?

— C’est pour mieux te démarquer mon enfant.

Démarquer ? Faudrait savoir !

Morale de l’histoire : le jour où je serai une Mère-grand aux dents longues, je ferai du Personal Branding efficace (?). D'ici là, je vais me repentir d'avoir taquiné une fois de plus le SEO.

Les clefs sont dans le nid

2010-01-17T17:24:00.034+01:00

En cas d’absence, les clefs sont dans le nid.

Quel nid ? Celui-là:

"Qui a bien pu fabriquer ça, au beau milieu d’une forêt, en altitude, inaccessible au commun des mortels, ce n’est pas une œuvre d’art, rien ne l’indique, un affût pour attendre les cerfs, une cabane pour enfants géants, un balcon en forêt ?" Un nid pour quoi faire, Olivier Cadiot*.

Ce blog n’est pas un blog littéraire, c’est celui d’une littéraire, ne pas confondre.

Il y a quelques années un ami me poussait déjà à lancer un blog (un blog, ça se lance ?), me précisant que les sujets qui marchaient le mieux (les sujets, ça marche ?) étaient : le sexe, les voyages et les photos. Plus récemment, un autre ami m’enjoignait de même : il faut qu’on sache ce que tu fais, tu n’as qu’à ouvrir un blog (un blog, ça s’ouvre ?) professionnel, présentant tes activités. Devinez qui j’ai écouté ?

Arrivée à ce point, je cherche une, des étiquettes. Aucune de celles dont je dispose ne semble vouloir adhérer totalement. Il faut que je m’y colle cependant. Étiquette « écrivain » ou « auteur » par exemple : vous voulez provoquer un regard amusé dans une rédaction ? Dites que vous avez écrit un livre. Ou deux. Précisez que ce ne sont pas des romans, qu’on n’aille pas imaginer des choses. Vous apprendrez dans la minute qui suit votre aveu qu’écrire pour la presse n’est pas écrire un livre. En vous confiant un petit papier puis de gros dossiers, on vous signifie qu’on veut quand même bien de vous comme « journaliste ». Mais gare à la prose ! Et si un rédacteur en chef laisse tomber « c’est très livresque », c’est une sentence pas un compliment. Vous préférez un regard soupçonneux dans une soirée littéraire ? Annoncez que vous êtes journaliste. Prête à vous griller dans une agence de communication ? Osez une accroche digne d’un slogan publicitaire.

Zut ! Ça ne se fait pas ? Fi ! Valse de l’étiquette.

Faire simple, expliquer ce qu’on fait et pour qui — bien garder en tête que dire ce qu’on fait n’est pas dire qui l’on est — et offrir son lot d’étiquettes à ceux qui en ont besoin, ils les collent efficacement, eux, au moins.

Et le personal branding dans tout ça, le personal branding, hein, qu’est-ce qu’il devient ? Du papier mâché, voilà ce qu’il devient dans ma bouche, y laissant un goût insipide, dès que j’y pense et que je tente de le formuler.

Revenons au nid, là sont les clefs.

* "une idée très confortable, dormir en rond, ça doit être reposant, circuit oiseau au-dessus, bien installé au fond, en boule, avec le temps, ça donne des plumes, un jour je reviendrai dinosaure, se dit l’habitant du nid, tranquille, bien lové dans son enveloppe reptilienne, duvet néandertal, couleur blanche, on admire le paysage, accès illimité à cosmos, bravo. […] Je ne suis pas enfermé dans un seul corps, à mono-histoire, je suis tribolé, spiralé, je m’enroule à la ligne de nerfs sur le flanc des poissons."

Pour quoi faire ?

2010-01-05T20:17:00.007+01:00

Ce blog pour quoi faire ? Je le savais, je le savais, écrire ici exige de moi, en plus du temps et de l’énergie, une discipline à laquelle je suis rebelle. Réaction au bruit ambiant du Web, au flot continu de mots, pour certains, des informations, des conseils, de l’actualité, pour d’autres, des réflexions personnelles, des humeurs, des émois, pour d'autres encore, des trésors inclassables… C’est vaste le Web, il y a de la place pour tous et pour tout. Alors pourquoi ne pas installer ici un îlot de calme, un peu de vide et de silence, à remplir et rompre ?

C’est plein de possibles le vide et le silence.

Possible que j’aie écrit ailleurs le temps qu’a duré le silence. Là par exemple, lors de mon expédition à la conférence LeWeb en décembre dernier, il y a une éternité donc. Depuis, combien de pages sur le sujet ont alimenté la blogosphère ? J’ai pour ma part préféré laisser en suspens la poussière, celle dont les yeux s’égayent en la regardant flotter dans un rayon de soleil. La poussière, tant qu’elle ne touche pas terre, c’est de l’or.

Pourtant, rien de poussiéreux à LeWeb (au LeWeb, at LeWeb, au LeWeb ? Doux Jésus, quel massacre de la langue, quel saccage des oreilles…), assurément : des personnalités de la planète branchée-connectée-innovante, des start-up dont des perles, des sélectionnées se rêvant lauréates de la Start-up Competition, des vainqueurs cuvée 2007, une majesté, des révolutionnaires en puissance, des conférences à foison, menées tambour battant, des sujets instillant dans la techno des réflexions sur les usages, glissant dans les tuyaux un peu de chair et de sang. Rien de poussiéreux donc et une formidable expérience pour moi que de passer de ma bulle d’écriture personnelle (refuge, autre ailleurs, invisible) à la bulle Internet — instructive excursion à bien des points de vue pour la vraie fausse Candide que je suis.

Instructive et dynamisante car, plus que les sujets, la qualité des intervenants, de l’organisation, plus que l’ambiance festive, c’est l’énergie qui se dégage de LeWeb qui m’a frappée, cette énergie si bien décrite par Jacques Froissant dans son bilan de l’événement. Et c’est sur la nature de cette énergie que j’ai voulu m’arrêter car, sans que je sache expliquer pourquoi, elle m’en rappelait une autre. Une énergie venue d’un territoire que l’on jugera — peut-être, rapidement — étranger à celui dont il est question depuis quelques lignes. Ce territoire, pluriel, c’est celui du handicap. Je garde de la découverte de quelques uns de ses arpents le souvenir d’une énergie similaire à celle ressentie at au @ LeWeb. Une énergie qui dit qu’il y a tant à inventer ou à réinventer, car si la passion évoquée par Jacques Froissant est une des sources de l’énergie, l’invention, avec ses tâtonnements, ses trébuchements, ses fulgurances, en est une autre.

Web, handicap, c’est un tantinet poil à gratter mais je maintiens, web, handicap, énergies voisines : d’un côté, des technos qui repoussent toujours plus loin les limites de l’imagination pour savoir qu’en faire, de l’autre, des obstacles, qui, pour être surmontés, en demandent autant à l’imagination (et pas qu’à elle). De part et d’autre, des formes d’inconnu, avec lesquelles composer, qui obligent à contourner, à tracer d’autres routes, à ne pas s’arrêter à l’existant limitant.

Notez que l’invention n’est pas un système propriétaire, pas question de la cantonner à ces deux univers.

Web, handicap, je persiste : d’un côté la recherche de toujours plus de rapidité, de l’autre un ralentissement imposé, au milieu, la possibilité d’autres tempi histoire de bousculer le phrasé des discours dominants. Introduire la possibilité d’autres rythmes, réhabiliter la lenteur, retrouver le goût de s’attarder, de se taire.

Ce blog pour quoi faire ? Pas de réponse figée. Aujourd’hui, détournement de sujet, la faute aux pensées qui s’égrènent, à la poussière qui scintille, refuse de se poser, vadrouille entre deux sujets qui m’intéressent, en apparence aux antipodes. Seulement en apparence.

Lecteur, j’espère ne pas t’avoir dérouté. Si c’est le cas, n'aies crainte, tu n’es pas perdu pour autant !

Et si je te souhaitais une belle et heureuse année ? Voilà, c’est fait.

Storytelling, scénarisation de cas, communication narrative, pratiques narratives, etc.

2009-11-09T18:22:00.006+01:00

Depuis qu’elle existe, l’humanité a mis l’art du récit au cœur du lien social. L’introduction du récit dans l’univers de l’entreprise — et par là même dans la batterie d’outils à disposition des dirigeants et managers — date du milieu des années 80. Storytelling, scénarisation de cas, narrative… : nombreuses appellations ont fleuri en quelques décennies, qu’il me semble important d’associer ou de distinguer.

Le storytelling était au départ un simple dispositif de techniques narratives enseignées dans les universités américaines aux apprentis écrivains ou scénaristes. Récupéré par les gourous du marketing, du management et de la communication politique, il est devenu un outil de communication qui substitue aux arguments raisonnés et aux analyses chiffrées le poids d’une bonne histoire, allant même jusqu’à donner un caractère fictif à des personnages réels.
En entreprise, il est utilisé en marketing afin d’attirer le consommateur vers une marque, et/ou en formation/coaching d’équipes afin de fédérer les acteurs de ladite marque — dans ce dernier cas, il peut être également appelé scénarisation de cas, communication narrative. Le principe ? Des fictions d’entreprise reproduisant des problématiques managériales via un scénario sur-mesure joué par des acteurs ou servant de support de réflexion aux acteurs de l’entreprise. Les applications du storytelling sont toujours plus nombreuses, au risque de faire craindre un hold-up de l’imagination dans le but de vendre différemment les marques, de motiver autrement les équipes... de contrôler les masses.
Alors, le storytelling, art de raconter ou art de manipuler ? La réponse se trouve, comme pour bien d’autres outils, entre les mains de ceux qui l’utilisent.

Les pratiques narratives, créées par le psychothérapeute australien Michael White, n’interviennent pas au même niveau que les outils de communication cités précédemment. Avec elles, on entre dans le champ de la relation d’aide. Le modèle narratif est en effet un espace conceptuel qui fait le lien entre l’anthropologie culturelle américaine, la philosophie critique française et la sociologie d’une part, et des gestes professionnels socio-thérapeutiques d’autre part. Il s’élabore dans la métaphore littéraire.

Ainsi, d’une « narrative », outil de communication tendant vers le standard, à l’autre, approche allant à l’encontre de la pensée dominante, « normalisante », voire « excluante », sont apparues quelques confusions que j’ai fréquemment observées. Dommage.

Bernard Magrez : “Ma plus belle erreur : avoir mis du jus de fruit dans mon vin”

2009-11-06T13:55:00.014+01:00

"Mon erreur la plus lourde ? Waïti !" Bernard Magrez aligne les chiffres : 7 millions d’euros de perte en quatre ans. Puis il assène trois sentences : erreur de mix-marketing, logistique trop lourde, coûts d’approvisionnement et prix de revient trop élevés. En 1992, le marché du sans-alcool, réparti entre grandes marques et marques de distributeurs (MDD), est en faveur des premières : 70 % contre 30 %. Les perspectives sont bonnes pour Waïti, la marque au nom exotique, que Bernard Magrez décide de lancer pour diversifier la gamme de vins et spiritueux de William Pitters dont il est alors PDG. Intuitif, prompt à saisir les frémissements du marché du liquide alimentaire, il a compris que le consommateur est de plus en plus attentif à sa santé. Alors, sous de si bons auspices, comment la cascade exotique s’est-elle transformée en douche froide ?

Le jus de fruit, ça a l’air tout simple, moins alambiqué que l’alcool : ça va direct au frigo, c’est bu à 70 % par les enfants, pas besoin d’être un connaisseur pour en acheter, les mères de famille posent machinalement bocaux de verre et tétrapacks dans leur Caddie. Par ailleurs, William Pitters s’enorgueillit de sa force de vente, son PDG pense faire une économie à ce niveau. Or, l’acheteur de jus de fruit dans les centrales d’achat des grandes enseignes n’est pas le même que celui des boissons alcoolisées. Le décideur n’avait pas prévu deux visites de ses commerciaux… Sans compter que le prestige du château-pape clément, le rayonnement d’une tradition d’élevage de grands crus ne sont d’aucun secours sur ce nouveau marché, où le groupe, coupé de son histoire, se retrouve sans aucun repère.

"Je n’ai pas besoin de banquier pour me dire ce que je dois faire"

Deuxième signal d’alarme, le process industriel. Dans l’idée de trouver des économies astucieuses, l’embouteillage est délocalisé dans le Languedoc, ce qui n’arrange pas la chaîne de valeur, donc le prix de revient. Et là, un peu de malchance qui finit de plomber l’histoire, un bel effet de ciseaux avec l’explosion des marques de distributeurs, qui ont la mauvaise idée de rafler 60 % de part de marché sur la catégorie.
Alors, K.-O. debout ? On jette l’éponge ? "Jamais battu !" s’exclame Bernard Magrez. Une devise, un blason, pour celui qui, à 13 ans, envoyé en maison d’apprentissage à Luchon, en plein cœur de l’hiver, est parvenu à se dessiner un horizon au-delà de l’épais brouillard masquant les cimes pyrénéennes.
Et décidément, jamais battu, lorsque sorti de là un CAP d’affûteur-scieur en poche, on est capable de s’écrier : "À nous deux la vie !"

Hélas, ni l’élargissement de la gamme à de nouveaux parfums – mangue, fruit de la passion, papaye… faites votre choix – ni le sponsoring du club de football des Girondins de Bordeaux ne parviendront à contrer le courant. D’un jour à l’autre, Bernard Magrez arrête les frais : "Je n’ai pas besoin de banquier pour me dire ce que je dois faire, pas question de mettre davantage l’entreprise en péril." Le bon sens avant tout.

On peut se demander comment cet entrepreneur qui a de la « bouteille » – il a créé William Pitters en 1962 –, ne supportant pas l’imprécision, a pu négliger certains « détails ». "J’ai toujours vécu d’intuitions." Habitué à décider seul, vite, il apprécie les avantages d’être maître chez lui avec 100% du capital. Mais en pointe les inconvénients : n’avoir à prouver ses intuitions à personne (convaincre un banquier). Depuis cette époque, il porte une attention accrue à chaque nouveau lancement, investit davantage en tests et études, évalue plus finement les rapports de force sous-tendant le marché et vérifie tous les items du mix-marketing. "Mais il ne faut pas que ça tue la décision." Aujourd’hui, Bernard Magrez parle de l’enthousiasme que l’on va chercher en soi, de manière confuse, et qui le pousse à dire que l’on peut être un exemple. En ce qui le concerne, avançons qu’il est l’exemple d’un cocktail étonnant de pragmatisme et de rêve. Lui qui brosse son erreur en phrases lapidaires finit par lever un coin du voile sur sa façon de toujours avancer : "Il faut vivre de projets comme si l’on avait 30 ans."

Tentation

2009-11-06T13:42:00.003+01:00

Ah, je vous vois lorgner sur la bouteille de pessac-léognan (à droite du bureau) ! Évitez-vous le petit panneau (à gauche du bureau) qui avertit chaque visiteur entré dans cette pièce avec un problème qu’il vaut mieux qu’il ait la solution pour en sortir la tête haute ? À moins que vous n’esquiviez le regard de Bernard Magrez ? Non, bien évidemment, le PDG de Bernard Magrez Grands Vignobles n’a rien à cet instant du dirigeant intraitable et intimidant si souvent décrit. C’est en parfait gentilhomme qu’il vous a accueillie, sans ostentation, il vous a fait les honneurs de son château, vous admirez les lourdes tentures et divers symboles des métiers du vin qui ornent les murs de son bureau, vous l’écoutez attentivement (son histoire est passionnante) cependant − c’est navrant mais vous ne pouvez vous en empêcher − vos yeux semblent aimantés par moments par cette dive bouteille.

Vous ne repartirez pas avec à la fin de l’interview.

Aparté

2009-11-03T18:49:00.009+01:00

Vous travaillez pour la presse économique, vous devez récolter des chiffres, des faits révélateurs du quotidien du monde de l’entreprise : du marketing, du compte de résultats, des effectifs, du management, des ventes, des indices, des flux, des indicateurs, des grèves, des dépôts de bilan, frôlés ou réels, des choix stratégiques… Mais il vous faut également de la chair et du sang, de la sueur du front d’entrepreneurs, leurs nuits d’angoisse et de doute, leurs ambitions, leurs rêves. Au fil de l'échange, vous glanez des anecdotes. Pas des secrets, non, juste la parole vivante de patrons qui racontent et qui trouvera − ou pas − sa place dans votre article. Au bout de plusieurs interviews, vous recelez un trésor d'anecdotes classées hors sujet. Les yeux des patrons pétillent quand ils vous les livrent. Comme ceux de Bernard Magrez, PDG de Bernard Magrez Grands Vignobles, lorsqu’il vous révéla qui lui inspira le nom de sa première entreprise, William Pitters. Dans votre esprit défilent William Shakespeare, William Holden, William Blake, William Faulkner, William Burroughs, William Pulitzer… Vous stoppez le défilé puis ordonnez sa reprise, alors débarquent − improbables − les sœurs Williams, William Sheller, William Leymergie... le prince William ? Le manège cesse. Bernard Magrez s’est penché sur son bureau, il sourit, il se rappelle, il est encore et toujours sous le charme d’Esther Williams.

Escale favorite

2009-11-03T17:40:00.004+01:00

Avaler une salade sur un coin de table, quoi de plus banal ? Sauf lorsque cette salade a été préparée par la femme de Loïck Peyron, pendant que, fumant cigarette sur cigarette − soit au même rythme que son skipper de ~~marin~~ mari −, vous alignez les pattes de mouches sur votre bloc-notes, jetant de temps à autre un coup d’œil à votre montre car, grève des contrôleurs oblige, l’horaire du prochain train vous arrachant à La Baule pour vous échouer à Paris compromet le timing de l’interview. Vous vous attarderiez volontiers chez les Peyron : le feu crépite dans la cheminée, une douce enfant blonde fait irruption, le chien bâille largement, madame Peyron sourit, s’assure que vous êtes rassasiée, monsieur est intarissable sans être débordant. Et lorsque qu’il vous ramène à la gare, vous découvrez que celui qui dompte Poséidon sait aussi, d’un maniement de volant qui n’a d’égal que ses manœuvres à la barre, défier Cronos.

Calibre chéri, mon amour…

2009-10-16T14:56:00.004+02:00

Je t’aime. Voilà, c’est dit, le reste n’est que littérature.

Vade retro Calibras !

2009-10-16T14:50:00.003+02:00

Vos mots ont pris une vingtaine de kilos quand vous vous êtes lancée pour la première fois dans la rédaction d’un article. Votre texte dépasse le calibre – maudit calibre ! – comme vos hanches déborderaient de votre jean taille basse si vous vous empiffriez de beurre de cacahuète chaque soir devant la télé. Par chance, vous n’avez ni beurre de cacahuète sous la main, ni télévision à domicile. Par bonheur, vous avez le goût de la broderie et de la sculpture : tantôt vous repiquez une phrase, tirant sur le fil, resserrant le texte, tantôt vous y allez au burin, taillant par pans entiers les paragraphes. Vous sacrifiez une tournure arabesque, une vision pittoresque, ça vous rend nerveuse, votre texte aussi.

Et si vous avez mal au cœur – comme si le pot de beurre de cacahuète y était passé – vous vous consolez en vous disant que c’est bon pour la ligne.

« Ma plus belle erreur », le début de l’aventure journalistique.

2009-10-10T21:55:00.012+02:00

Janvier 2006, quelqu'un dépose sous votre nez une double page de magazine économique et vous propose, main posée sur la page de gauche : « tu veux reprendre cette partie ? ». En moins de temps qu’il ne faut pour scanner ladite-page-de-gauche, vous acquiescez sans avoir la moindre idée de ce qui vous attend, à part : écrire. Vous l’avez déjà fait : des copies, des dictées, des punitions, des fiches de lecture, des compositions, des rédactions, des dissertations, des cartes postales, des cartes de vœux, des manifestes sur banderoles, des lettres d’amour, ~~un journal~~, des C.V., des lettres de motivation, des réclamations au centre des impôts, des constats à l’amiable, des résiliations de contrats d’assurance, des listes de courses, des comptes-rendus, des pense-bêtes, des faire-part, des lettres de château, des mots d’excuse, des emails, des rapports, des dossiers… un livre.

Mais avant d’écrire, il va vous falloir interviewer. Voilà qui tombe bien, ça aussi vous l’avez déjà fait, pas en tant que journaliste mais en tant que consultante en recrutement, sauf que dans le consulting, l’interview s’appelle entretien.

Alors, tout bien réfléchi, vous maintenez votre « oui » et pendant deux ans, vous écrivez pour le magazine L’Entreprise, la rubrique « Ma plus belle erreur » – pas la vôtre mais celles de patrons, dont : Jean-Pierre Nadir, PDG d'Easyvoyage, Charles Beigbeder, PDG de Poweo, François de Maublanc, cofondateur d’Aquarelle, Hugues de Chaunac, PDG d’Oreca, Hervé de La Martinière, PDG du groupe La Martinière, Franck Mesnel, cofondateur d’Eden Park, Alain Passard, chef de l’Arpège, Francesco Bouglione, directeur du Cirque d’Hiver, Jean-Claude Puerto-Salavert, PDG d’Ucar, Loïck Peyron, skipper et DG de Team Gitana.